工(gōng)程項目管理要點工(gōng)程項目管理可簡單概括為(wèi)“四控、二管、一(yī)協調”七部分。“四控”指“進度控制”、“質量控制”、“成本控制”、“安全文明施工(gōng)管理控制”“二管”指“合同管理”、“信息管理”“一(yī)協調”指對“項目的協調管理”。一(yī)、進度控制——進度控制目标、主要控制計劃、進度控制措施1、進度控制目标根據項目發展計劃及擴初設計圖紙(zhǐ)确定項目總控制目标、階段控制目标。2、主要控制計劃根據進度控制目标制定主要控制計劃包括總進7a64e59b9ee7ad9431333433623831度控制計劃、工(gōng)程招标計劃、物(wù)料采購計劃、物(wù)料樣闆審定計劃、承包商進場計劃、施工(gōng)圖紙(zhǐ)交付計劃、甲供材料進場計劃、資金使用計劃、工(gōng)程驗收計劃、工(gōng)程報(bào)批報(bào)建計劃的編制工(gōng)作。