可交付成果就(jiù)是某種有形的、可以核對的工(gōng)作成果。可交付成果及其對應的各階段組成了一(yī)個(gè)邏輯序列，最終形成了工(gōng)程項目 成果。

這些工(gōng)作成果的大部分都同主要階段的可交付成果相(xiàng)聯系，而該主要階段一(yī)般也使用該可交付成果的名稱命名，作為(wèi)項目進展的裡(lǐ)程碑。

大多(duō)數工(gōng)程項目建設周期有共同的人力和費(fèi)用投入模式，開(kāi)始時慢(màn)，後來快，而當工(gōng)程項目接近結束時又(yòu)迅速減緩。

1.項目建議書階段

3.建築策劃階段

5.建設準備階段

7.竣工(gōng)驗收階段

内容：

即質量、進度、投資（成本）控制、合同管理、信息管理、安全管理、事(shì)務協調。